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李才群:“仁者爱人”———企业家的社会责任

--梅州市政协委员 广东粤晟集团董事长李才群访谈录

《中国政协理论与实践》记者采访团燕子/文

企业家要有菩萨精神。佛语"念念上求佛道,心心下化众生。"是说修行要有两个目标,一是自己成佛,一是成佛后要普度众生。自己觉悟成佛是智慧,普度众生是慈悲。所以修行要悲智双运,不可偏废。我认为有责任感的企业家要有"上求佛道下化众生"的智慧。将企业做强做大,就是"上求佛道";带领员工创造价值,实现梦想,并承担相应的社会责任、施惠于弱势群体,就是"下化众生"。 ——李才群

客家人热情、好客。

在东莞市虎门广东粤晟集团总部,我们亲身体验到了他们的热忱。

2017年金秋十月,《中国政协理论与实践》记者采访团跟随当地政协的同志,

慕名采访梅州市政协委员、广东粤晟集团董事长李才群。我们的车刚到公司门口,脸上写满自信与活力的笑容的集团老总李才群便伸出热情的双手迎了上来。他的热情、温和让我们如沐春风,一路的舟车劳顿立消于无形。

东莞秋日暖暖的晴空, 金色的阳光透过窗玻璃, 暖暖地泄进来。墙上的书画, 古色古香,特别是挂在墙上的金字红木雕《般若波罗蜜多心经》和著名书法家一如老师手书《道德真经》,揭示了它的主人是个独具儒商风范,充满崇德、仁爱、慈悲向善、推崇中华传统文化之人。

一杯清茶,满室飘香。

记者团在宁静中听他娓娓而谈。其人, 优雅淡定宁静宛若空谷幽兰;其声,温暖沁人就像落花飘零水面。

作为长期从事新闻采编人员,在我们的印象中有人格魅力的企业家大致分两种:一种是一语惊人、让人一见倾心、容光四射的企业家;一种是沁人心脾,慢慢走进人的心灵、令人长长久久回味无穷的企业家。

李才群属于后一种。

他在记者们的发问中侃侃而谈:谈人生、谈中华传统文化、谈企业管理和企业家的社会责任。他对中国文化的博闻广识,对人生价值的深刻感悟,企业创新理念的独到见解、对现代企业经营管理和世界经济走势的远见卓识,特别是对企业家的社会责任的理解是如此深邃过人而让我深深折服,如果不是事先对他略有了解,一定会以为自己面对是—位学识渊博的学者。因此,对他除了一种钦敬,脑海里更涌起一种震撼和思考:"路漫漫兮其修远,吾将上下而求索"。

他很健谈,也很坦率,身上透出一种宽以待人的善良情怀和醇厚气度,还有成功企业家特有的稳重、宁静和自信,在和记者的交流中他不经意地打开话匣子时,慢慢也打开了心扉。

"我生于五华,长在五华,家乡的水土哺育了我,家乡的人民培育了我。虽然我现在他乡创业,小有一番成就,但我的根在五华,我对五华有着特别深厚的感情,就象游子对慈母的思念,我希望家乡兴旺发展,也希望能为家乡的发展尽自己的菲薄之力......"

李才群的开场白便让我们心灵震撼而感动:这是对故乡的浓浓的热恋情感的心灵表白和真情流露!

记:常言道"三岁看大,七岁看老"。你这么年轻就掌控着年均创税3000多万元、经营业务涵盖市政公用工程施工、房屋建筑工程、建筑装修装饰工程、水利水电工程、钢结构工程施工、公路工程、城市及道路照明工程、电力工程、土石方工程、城市园林绿化、建筑材料、化工产品销售、机械租赁、水电站、农业、办公家具制造、地产、酒店、精密五金铸造的大型集团化企业,我想你今天的能力与品格和小时候的成长环境和经历是分不开的,能否与我们分享一下你的成长故事?

李:我是一个地地道道的农民的儿子,我的父母都是善良的农民。我小时候的农村,大家的日子都不好过,特别是孩子多的家庭更是难上加难。我父母有七个孩子,当然,我们的日子也是过得紧巴巴的。如果单靠种地这一项,我们肯定是生活不了的,所以,也就是多亏我父亲有一门手艺,他会做衣服,会帮助人家剪剪拆拆,偶尔也出去做点别的小生意,取得的收入能够很大程度上补贴家用,比起其他家庭来说,在我们村里,我们家又算是好的了。所以,那时我父母经常接济一些生活特别艰难的亲人。父母亲这种经常帮助别人的仁的思想,植入了我幼小的心田里。

谈到创新的资本,那是非常有限的,我的父母在物质上并没有留下多少东西给我们兄弟姐妹,留给我们更多地是他们的精神思想,他们言传身教地教会了我们许多看似简单其实很深刻的为人处世的道理,这些道理我今天总结一下就是:要与人为善、要知恩图报、要积极向上,要正直负责。这"四个要"20个字,我牢记在心,今天,我也以这样的思想赤教育我的孩子们,我把这个理解为"精神传家",也算是一种家训吧!

一直以来,我丝毫不敢忘记父母的教诲,正是因为牢记并不断践行父母的这些教诲,所以才有了今天的成绩。

我十几岁开始就要帮家里干农活,干活的时候是起早贪黑,虽然很累,但没有办法,再累也要干啊,干多了就习惯了,慢慢地养成了不怕苦、不怕累的习性。

小时候的艰苦环境,让我深知财富来之不易,这个时刻提醒我不能浪费财富。

我非常认可你刚才说的"三岁看大,七岁看老"这句话,我感觉我很多习惯和品性是在小时候就逐步形成的。这些小时候就开始形成的东西一直以来都在影响我,我想这会影响我的一生。

记:我采访过很多的企业家,他们中的绝大多数在创业和发展的初期都是极其艰难的,很少有人一帆风顺。不知道你在创业和发展的初期是怎么样的一种情况?随着企业的不断发展,一般来说会碰到一些瓶颈,不知道你的企业在发展过程中有没有碰到发展的瓶颈?如果有,你又是如何突破这些瓶颈的?

李:我面对困难是很有韧劲的人。

企业家创业肯定是经历一番曲折的,没有一帆风顺顺风顺水的,我也不例外。如果说我没有遇到重大的挫折和困难你也不会相信。但我有颗平常心,坚韧的心。我总认为,天塌下来也没有什么可怕的!我知道什么事情都可以慢慢来解决,只要我尽心了,问心无愧了,是输是赢就不去计较了。古人不是说"谋事在人,成事在天"吗。但是创业者要有一颗坚韧不拔之心,矢志不渝之志,只有这样才能不向困难低头,才能书写男儿壮志!我想,这个不拔之心,不渝之志是每一位成功的企业家所必备之基,就好像学佛要有慧根,成佛要有法门一样。

应该说,我的创业之路也是经历了一番风雨的,虽然今天的粤晟集团红红火火,但我的整个创业过程也是极其艰难的。当然,创业的时候是机遇和挑战也是同时存在的,古人言:富贵险中求就是这个道理。希望和风险也是并存的。但是机遇往往是稍纵即逝的,而挑战却时时存在。

如果遇到切实很难过去的困难时,在这个时候,我多数是选择义无反顾,挑战生活,挑战困难,用百倍的精力去抓住了那稍纵即逝的0.1的机会,大胆的承担了别人不敢承担的风险。我们的企业文化是追求卓越,战胜困难。我们中华文化的儒家讲"锲而不舍,金石可镂"、道家讲"慎终如始"、佛家讲"不忘初心"都是这个道理。

比如,一开始我们是搞土石方工程,创业的艰难可想而知,没有资金、没有技术、没有资源,什么都只凭靠—股韧劲和敢拼的热血——对成功的热切期望。不过说实话,刚开始的时候并没有想那么多,没有想以后要把企业做到多大,也没有过多考虑如果不成功又怎么办,只想赚钱,每接到一个项目都非常高兴,就拿心情来说,当时接到一百万的项目比现在接到一个亿的项目还高兴。但是,不管项目大小,我们接到了都认认真真,非常负责地去做,那时没有那么多企业经营的思想和理论,完全是按照做人的原则去把事情做好,没想到做出来的东西业主、合作伙伴都非常满意。不断得到市场的认可,就这样慢慢就做起来了。创业的过程,艰难是艰难,但人是快乐的,特别是看到企业不断成长,可以说是很累但很快乐。

至于说发展的瓶颈,我们确确实实经常会碰到,而且有时会非常非常的困难。因为刚开始我们的业务主要是土石方工程,我们创业的时候用的很多是自己家族里面的人,包括管理人员也是。其中综合素质参差不齐,只要能干事就行,而且刚开始对人员的综合素质要求也不是很高,大家就凭着一股热情,团结一致,一步一个脚印地就把事情干起来了。

随着业务的不断拓展,特别是到了2009年,我们的核心业务建筑施工这一块,一方面业务量不断增大,一方面我们的业务从专业分包转向总承包,对技术和管理人才的要求提高了,需要对公司进行系统化的管理。以前跟着一起创业的很多家族成员,综合能力已经不能满足公司发展的需要,家族化的管理模式也不能适应公司发展的需要。转型升级是迫在眉睫的了,但是当我提出一系列转型升级的方案时,一开始家族成员是不支持的,因为转型升级意味着要牺牲一些人的利益,甚至要一些人从原来的位置上下来。说实话,阻力非常大,但是不改不行,我一个一个地说,最终还是说服了绝大多数人,转型升级就开始了。

如果单从感情上来说,其实我自己也过不了这一个坎,毕竟一转型升级会处理一些原来对公司作出过贡献的人。他们中的一些人原来身居要职,现在因为转型升级要让他们退下来,这很难。但是从公司的大局出发,我们不得不要这样做,在取得大家的同意后,我在几个核心管理层的协助下,开始了公司制度改革的工作。我们根据公司需要引进了不少的管理和技术人才,当然对作出过贡献的人也作出了妥当的安排,最后的结果证明,我是对的。

记:我从贵公司的简介看到你们涉及的业务范围比较广,包括建筑、家具、白酒、生态农业等,这么庞大的产业你是如何管理好的,关键在哪里。

李:分权。一个人的能力和精力都是有限的,不可能什么事都能做好。我是一个普通人,不是什么都懂,所以我聘请了各个行业里面专业的人才来管理这些业务。就我本人来说,主要工作是统筹全局工作,还有就是侧重公司的核心业务建筑施工这块,因为这方面我比较专业,做了十多年了。而其它业务,都有总经理在管,我主要看经营的结果,具体的事务一般我不参与。

我感觉我们的各项业务能够顺利发展,关键就在于用人。我这几年就主要在做人的工作,一是挖掘人才,二是用好人才,三是发展培养人才。

记:很多人都说企业之间的竞争是综合实力的竞争,而最为关键的是人才之争,能请你给我们分享一下你成功的用人之道吗?

李:说实话人的工作是最难做的,但是这个工作再难也要做好,而且这项工作必须是我自己来做,因为这项工作关系到公司发展大计。

我认为用人的要点就是16个字:疑人不用,用人不疑,责任共担,成果共享。我们做事业要能共患难,事业做起来了,我们要能共富贵。这一点我们公司做得很好,这是我感到骄傲的地方。我们的核心团队是非常团结的,有什么困难大家一起上,没有人会推缷责任,或者逃避困难,当然我们的制度也不充许任何人推卸和逃避。我们有一系列的制度,例如股权激励等来保障做出贡献的人的利益。《易经》文里面说"利者,义之和也",我们搞企业要讲义,就一定要保障大家的利益,这是相辅相成的,可以说没有责任共担,就不可能有成果共享,反之,没有成果共享就不可能有责任共担。

孔子曾说过:臣事君以忠,君使臣以礼。我们团队的核心成员都非常忠于公司,同时,我也特别尊重我们团队里的任何一个成员。我们以诚相待,再加上上面说的保障他们的合理利益,就差不多了。

还有就是要"用人之长,容人之短"。谁都会有毛病,往往能力越强的人他的毛病越多,我们不能老盯着他的缺点不放,重点也不是去改正他的毛病,我们请人来是要他发挥长处,创造价值的,而非来完善人格缺失的。

还有一点也很重要,用人心胸一定要宽。要敢于使用能力比自己强的人。这就是容人之长。容人之短不易,容易之长其实更难。很多人看不得别人比自己更有能力更有水平,这是认识问题,幸好我们没有这种问题,我希望看到下面的员工工作能力比我强,这样我更高兴。所以,我也经常对中高层管理人员讲,要敢于使用比自己有能力的人。

还有一点我们也做得非常好,我们非常注重个人的成长。个人的成长要和企业的成长结合起来,互相推动。我们每年都会送人出去学习,都是比较高端的职业培训。我们还会根据各人的综合情况,对他进行评估,指明员工的发展方向。

记:短短的十几年,从一个十几个人的包工队,发展到今天的集团化企业,你是怎么做到的?

李:这个其实也是我经常在思考的问题,我总结就是8个字:勤练内功,广结善缘。

勤练内功就是我们自己要有自己的核心竞争力,强大自身的素质。

广结善缘就是要取得朋友们的支持,多渠道结识朋友。我名字叫才群,我把这个名字解读为,有群众基础才叫有才,所以,我的成功应该说是朋友的支持造就我的今天的,谢谢与我一起走过来的这帮朋友,真的很感谢他们,我每做成一项生意就结交了一群朋友,而且是真心朋友。

记:你这么成功,那有没有做一些慈善方面的事。

李:"仁者爱人。"

这是我很推崇的一句圣人之言。所谓"仁",一是协调人与人、人与社会之间相互关系;二是重视发挥人的主观能动性,强调人的内在道德修养。孔子言"仁",以"爱人"为核心。因此,我们要以仁者之心面对社会,面对企业的每一位员工,以仁爱之心关注社会,回报社会,时刻关注弱势群体,扶助弱势群体,以自己的菲薄之力为创建"仁爱"的和谐社会作出贡献。

作为一名商人和企业家,不仅要有创业精神,更重要的是要有社会责任心,应该为国家和社会多做力所能及的事,把关心支持当地的经济建设和社会公益事业,作为自己责无旁贷的事。

我对做公益的理解是:一是财富来源于社会,适当的时候要回馈社会,二是人要行善积德。我认为一个企业家要有菩萨精神,佛学里有句话"念念上求佛道,心心下化众生。"是说修行要有两个目标,一是自己成佛,一是成佛后要普度众生。将企业做强做大,提高自己的综合实力就是企业家的"上求佛道";带领员工创造价值,实现梦想,并承担相应的社会责任、施惠于弱势群体,这就是企业家的"下化众生"。我想如果当我们国家的企业家们中的大多数都有这种菩萨精神的时候,我们的社会肯定是很和谐的。

我的父母就是在仁爱之中帮助别人的过程中言传身教传给了我这种思想。所以,我很早就在我在家乡捐资兴建了老人康乐中心,还捐资修了多条乡村道路。近几年来,我们捐助社会公益事业的善款己超过1000万元了。

当然我在公益这方面的还不够,都是些微不足道的小事,不值得过多宣传。

记:作为一名政协委员,你认为要怎样扮演这样的一个角色。

李:我认为"政协委员"是荣誉,更是责任。"作为一个政协委员必须严格按照政协章程和委员的基本要求来规范自己的言行,在工作、生活方面以身作则,自觉维护政协委员在社会上的良好形象。一切言论和行动,都要从有利于各方面的团结和谐、有利于政协工作的开展出发。政协委员必须经常深入群众、体察民情、了解民意,自觉宣传党的路线方针政策,积极反映领导关注、群众关心的热点、难点问题,把民主监督做实,把参政议政做细,在全面建设小康社会的征途中,创造性地立足本职开展好自己的工作,当好人民群众的"代言人"。

我本人对于国家的政策也是非常关心的,国务院出台《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》后,我进行了认真的学习和研究,并结合梅州的实际情况进行调查。我和10多名民营企业家一起调查研究,并牵头写了一份《关于不折不扣贯彻落实国务院36条意见的建议》,该提案被评为优秀提案,并成为市长督办的重点提案;《加快梅州市民企的发展》也被列为重点提案,这个我感到非常地骄傲。我在提案中提出:要尽快研究制定出规范的准入办事程序,减少不必要的中间环节,提高准入办事效率;对非公有制经济的土地使用、用电、用水、融资、人才招聘等给予政策上的支持。

记:刚才听你的一位副总说,你非常注重学习,现在就正在北京交通大学经济管理学院研究生班学习,本来你的工作够忙时间够紧了,是什么东西驱动你还这样努力学习?

李:古话说得好,活到老学到老。我们要打造一个学习型的企业,首先自己必须是一个学习型的人。去学习其实好处很多,学习一些知识,认识一群朋友,保持一种状态。当前,我们国家提倡全民学习,终身学习,作为企业家,上行下效,将学习作为一种姿态,一种修养,下面的团队一定会效仿你,久而久之整个企业管理体系就会成为人人爱学,人人会学,人人向学的一种精神风貌,这是何其美妙的事情啊,这是中华文化在企业的传承绽放啊!所以,学习这件事,从我做起,在公司上下营造一种学习的氛围,对滋养提升我们的员工的素质具有很的作用,不可小看啊!

记:在未来一段时期里,在公司业务发展方面你有什么新的计划吗?

李:进行企业发展的规划是有定要做的。我们根据经济发展的趋势,并结合自己的公司的实际情况,正在重新布局,以前我们是在做加法,不断地在做扩展业务,现在我们是加减结合,就是整体做加法,局部做减法,这是相对的减法,绝对减法要发展一定程度的时候再做。

就拿我们的核心业务建筑施工来说,过去接了许多不是特别好的项目,今后我们对项目的评估会更加严格,对于质量不是很高的项目,我们可能就不做了。要么不做,要么就是要做好的,并把其做好。

发展到一定程度,我的计划是用10年左右的时间来达到这个程度,我们做减法,就是从做项目转型做投资,削减发展一般的业务,专门在某个领域进行投资。例如,我们现阶段就计划进入教育市场,但并不是自己去开学校办教育,而是进行这方面的投资,请专业的人来做具体的事。

市场开拓方面我们也有新的布局,就拿我们的建筑业务来说,一方面是原有市场上的精耕细作,另一方面是生产能力上的不断提升。市场上的精耕细作就是利原有的市场资源,客户资源,技术资源等开展电力系统维护检修业务。生产能力上的不断提升是我们不断在研究新的工法,想办法降低成本,提高效率,确保质量。

我们要紧跟时代的节拍,现在的科技发展这么快,日新月异。我们国家搞的一带一路的伟大倡议宏伟战略,我们要充分响应,并有所动作。前年开始,我们就在印尼开设公司。下一步会在更多的东南亚国家开展业务。现在人民的生活水平提高了,对食品质量的要求也不断地提高,我们根据这个现状,我们进军绿色食品市场,但是我们现在不急于匆忙上市卖东西赚钱,现在我们做的有机茶油,我们就还没有大面积上市,还在试验期,确保其质量稳定的前提下,我们才会去打市场。

在国际化经营方面,其实我们走得比较早。例如,我们的家具产业,峰群先后在荷兰与欧洲中国商品调拔中心(ECTC)结成战略联盟,搭建起中国家居通向海外市圽的桥梁。同时在美国休斯敦、纽约、南非的ASAM尼日利亚智利迪拜等数十个国家和地区建立峰群家具庞大的市场营销网络,实现峰群品牌的全球化。

记:作为一个成功的企业家,你的阅历和经验非常丰富,可不可以给年轻人一些建议。

李:其实我也没有什么宝贵的经验,但是作为一个过来人,我很乐意给年轻人讲一讲我的一些感受。一是要先学会做人,然后再做事。二是做事要善始敬终,现在的年轻人其实都很聪明,但是做事容易三分热、七分冷,这样是不行的。做事没有韧劲。做什么事情,一开始就要想好做还是不做,要怎么做,一经开始,就要坚持,无论碰到多大的困难都要坚持。三是要有责任心。无论做什么事情,只要接了这项单了,就要把他做好,要么不做,要么做到最好,力争完善。四是要常怀感恩之心,没有人一定要帮你,所以对帮助过自己的人要知恩图报。五是要有恒心,现在的年轻人容易受到外界的种种诱惑,看什么好就像做什么。六要成为某个方面的专家,是需要一定时间泡进去的,要把心沉下来,锻炼锻炼自己的思维,总结一下自己的过去,展望一下自己的未来,想想下一步怎么办?这样多思多想多地干,才能有了心力,有了定力,年轻人一定要有自己的核心能力,切忌样样会,样样不精,千招会不如一招绝。

我经常和下面的年轻人强调一点就是做什么事情都要出十分的努力,九成的力是不行的,如果一件事有三个节点,如果每个节点只做到九成,那么三个节点下来就只有七成了。这样是不行的。我经常对他们说,100%-1%不是等于99%,而是等于零。很多事会因为你1%的松懈而导致99%的努力都泡汤了。

记:感谢李总花了这么多的时间和我聊天,最后有一个问题我特别感兴趣,也是众多成功的企业家都会碰到的,就是一般来说成功的企业家都是比较忙的,很难做到事业和家庭同时兼顾。我想请教的是,这种情况你是如何处理的。

李:说到这个问题,我由衷地感谢我的夫人,在传统礼教里面的"相夫教子",我认为我的夫人做得非常到位,如果要给个评分的话,我给她100分一点也不过份。

确实,平时我的工作很忙,呆在家里的时候是非常有限的,但是我的夫人非常理解我。

我家里有4个小孩,我和小孩在一起的时间也很有限,令我欣慰的是他们都很懂事,他们都能理解我。

不过,我也感觉非常的愧疚,所以现在我没有特殊情况的话,我基本上是不去应酬的, 尽量把时间安排在家里,与妻子呆呆,与孩子们逗逗,如果不是特别的情况,我连出差这活都是安排公司别人,把时间多留一些给亲人,晚上我都是回家吃饭的,周末没有特殊情况的话我都呆在家里陪家人。其实在家里陪陪家人,本身就是一种应该做的事,只不过今天的社会,脚步太快了,但是,男人应该适当的放慢脚步,或者说停下来歇一歇,常回家看看,这既是一种享受,更是一种高尚的家庭生活之道,于家庭于社会不能不说是一种保护。